Druk zijn wordt vaak gezien als een teken van succes. We rennen van de ene vergadering naar de andere, in de veronderstelling dat meer actie leidt tot meer resultaat. Volgens Camiel Gielkens, CEO van Schouten Company (het moederbedrijf van Relevance), kan dit constante 'doen' de ontwikkeling juist in de weg staan. “Als je altijd maar rent, geef je je brein nooit de kans om te verwerken wat je daadwerkelijk hebt ervaren,” zegt Camiel. “Echte groei vindt niet plaats tijdens een training. Het gebeurt in de reflectiemomenten daarna.”
Veel organisaties investeren fors in trainingen, maar vergeten vaak de tijd in te bouwen om na te denken over hoe ze die nieuwe kennis kunnen toepassen. Zonder reflectie blijven nieuwe inzichten oppervlakkig. Je begrijpt een concept misschien in theorie, maar zodra je terugkeert in de waan van de dag, val je snel terug in oude gewoontes. Camiel merkt op dat dit het punt is waar de meeste ontwikkelingsprogramma's falen: “Als je de mentale ruimte niet creëert om terug te blikken, herhaal je in feite elke dag hetzelfde kunstje.”
Reflecteren betekent niet dat je elke dag sessies van een uur moet inplannen. De meest succesvolle organisaties, zoals Schiphol en IKEA, bouwen reflectie in de kleine gaatjes van hun bestaande routine in. Het gaat erom dat het een normaal onderdeel van de werkdag wordt, in plaats van een extra taak.
Zoals Camiel het uitlegt, kan dit heel praktisch zijn: “Het kan zo simpel zijn als vijf minuten na een vergadering de vraag stellen: wat hebben we hier nu eigenlijk bereikt? Of dertig minuten aan het eind van de week reserveren om naar je doelen te kijken. Juist die kleine pauzes zorgen ervoor dat informatie verandert in een daadwerkelijke vaardigheid.”
Reflectie is de brug die 'wat we weten' met 'wat we doen' verbindt. Het creëert bewustzijn van onze patronen en geeft ons de kans om deze bij te sturen. Wanneer een team regelmatig reflecteert op de samenwerking, stopt het met het maken van dezelfde fouten en vindt het efficiëntere manieren om samen te werken.
Voor Camiel is dit een strategische noodzaak. “In een wereld die zo snel verandert als de onze, is het vermogen om te reflecteren wat een organisatie wendbaar maakt. Het stelt je in staat om in real-time te leren van je fouten en de concurrentie voor te blijven.”
Het opbouwen van een reflectiegewoonte begint met kleine, bewuste keuzes:
Door van reflectie een standaardonderdeel van je workflow te maken, zorg je ervoor dat leren een continue motor voor groei wordt.
Download onze volledige whitepaper "Zo maak je werk van een leercultuur" en ontdek de zeven cruciale factoren voor het cultiveren van een krachtige leercultuur die beklijft.
Relevance is de in company trainingspartner van Schouten Company en is al meer dan veertig jaar specialist in leiderschaps- en talentontwikkeling. Met een internationaal netwerk van meer dan negenhonderd facilitators en jaarlijks meer dan honderdduizend deelnemers helpt Relevance organisaties leiderschap tastbaar, toepasbaar en toekomstbestendig te maken. Altijd persoonlijk, altijd adaptief en altijd evidence-based.