Zorg dat de basis goed is voordat je een leiderschapsprogramma opzet

Wanneer internationale organisaties besluiten hun leiderschap te versterken, is hun eerste reflex meestal om een nieuw programma te ontwerpen. Ze huren experts in, bouwen digitale platforms en stippelen uitgebreide leertrajecten uit. Toch slagen veel van deze initiatieven er niet in om blijvende gedragsverandering teweeg te brengen. De reden is vaak simpel: organisaties beginnen met het opzetten van de leerarchitectuur voordat ze hebben gecontroleerd of de onderliggende basis stevig genoeg is.

Voordat er ook maar één module wordt ontworpen, moeten leidinggevenden kijken naar de organisatorische omstandigheden die bepalen of het geleerde daadwerkelijk blijft hangen.

Je visie definiëren: de 4 P’s van leiderschap

Een stevige basis begint met een duidelijke visie op wat leiderschap in uw bedrijf inhoudt. Zonder deze duidelijkheid wordt een programma een verzameling willekeurige vaardigheden in plaats van een strategische drijfveer.

Bij Relevance benaderen we dit via het ‘Needs-Driven Leadership’-raamwerk, dat in samenwerking met academisch onderzoek is ontwikkeld en waarin vier basisbehoeften in evenwicht worden gebracht:

• Prestaties: ervoor zorgen dat mensen over de vaardigheden en competenties beschikken om uit te blinken in hun werk.
• Mensen: een gevoel van verbondenheid creëren en ervoor zorgen dat medewerkers zich gezien en gehoord voelen.
• Vooruitgang: het stimuleren van voortdurende ontwikkeling en het helpen van mensen om nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen.
• Principes: het vaststellen van duidelijke, gedeelde waarden, vertrouwen en psychologische veiligheid.
  
  

Een duidelijke visie hebben betekent bepalen hoe je organisatie deze vier elementen in evenwicht brengt, zodat elke leidinggevende vanuit dezelfde kernfilosofie werkt. Er is niet één juiste manier om dit aan te pakken. Wat uiteindelijk het belangrijkst is, is dat de leiderschapsvisie weloverwogen en duidelijk is.

Een omgeving creëren die groei bevordert

Naast een gedeelde visie vereist een solide basis een omgeving waarin mensen zich veilig genoeg voelen om te experimenteren. In veel organisaties met hoge druk of een hiërarchische structuur ontbreekt psychologische veiligheid structureel. Als medewerkers bang zijn om fouten te maken, zullen ze vasthouden aan oude gewoonten in plaats van nieuw gedrag op het werk uit te proberen.

Bovendien vereist leren beschermde tijd en ruimte. Wanneer ontwikkeling moet concurreren met de volledige dagelijkse werkbelasting, zal het altijd het onderspit delven. Een leerstrategie zonder structurele ondersteuning voor leertijd is slechts een wensdroom.

De basis leggen voor succes

Om ervoor te zorgen dat je organisatie klaar is voor de invoering van een nieuw leiderschapsmodel, moet je je richten op deze fundamentele stappen:

• Definieer je kernfilosofie: wees duidelijk over de managementstijl die jouw bedrijf daadwerkelijk nodig heeft.
• Creëer psychologische veiligheid: stimuleer een open dialoog en beschouw fouten als waardevolle leerervaringen.
• Betrek directe leidinggevenden in een vroeg stadium: zorg ervoor dat managers hun rol begrijpen bij het informeren en ondersteunen van deelnemers voordat de training begint.
  
  

Als de basis solide is, heeft elk leiderschapsprogramma dat je daarop bouwt een veel grotere kans om een blijvende impact te hebben.

Wil je beoordelen of de basis van jouw organisatie klaar is voor schaalvergroting?

Download onze volledige whitepaper Persoonlijk wereldwijd voor meer inzichten in het leggen van de basis voor succesvolle leiderschapsontwikkeling.

Over Relevance

Relevance is de partner van Schouten Company voor bedrijfsinterne trainingen en is al meer dan veertig jaar gespecialiseerd in leiderschaps- en talentontwikkeling. Met een internationaal netwerk van meer dan negenhonderd trainers en meer dan honderdduizend deelnemers per jaar helpt Relevance organisaties om leiderschap tastbaar, toepasbaar en toekomstbestendig te maken. Altijd persoonlijk, altijd flexibel en altijd gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek.