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Infineon-Hauptverwaltung

Eine starke Führung für globales Wachstum

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KUNDE

Infineon Technologies AG.

PROGRAMM

Entwicklung von Führungsqualitäten.

WAS WIR TUN
Ein globales, maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm für drei Führungsebenen
TIMELINE
Seit 2022.

Zentrale Herausforderungen in einer sich wandelnden Führungskultur

Infineon stand vor mehreren Herausforderungen, die die Umsetzung ihrer Ziele in der Führungskräfteentwicklung erschwerten:

Herausforderung 1
Fragmentierte Führungsstile

Die Führungsansätze unterschieden sich stark zwischen Abteilungen und Regionen. Die Herausforderung bestand darin, diese Vielfalt in einen konsistenten, unternehmensweiten Führungsrahmen zu überführen. 

Herausforderung 2
Dezentrale Organisation
Die dezentrale Struktur des Unternehmens stellte eine Herausforderung dar, ein einheitliches, länderübergreifendes Entwicklungsprogramm mit gemeinsamer Sprache, Feedbackkultur und Werten zu etablieren.
Herausforderung 3
Unzureichende Zukunftsorientierung
Die global vernetzte Arbeitswelt verlangt nach Führungskräften mit internationaler Denkweise und hoher Anpassungsfähigkeit – die Herausforderung bestand darin, diese Kompetenzen gezielt und systematisch zu fördern.

Führungskräfteentwicklung für drei Erfahrungsstufen

Um den Anforderungen eines sich wandelnden Führungsklimas zu begegnen und Führungskräfte auf unterschiedlichen Erfahrungsniveaus gezielt zu unterstützen– von neuen bis hin zu erfahrenen Führungskräften – hat Relevance ein umfassendes, globales Führungskräfteentwicklungsprogramm konzipiert, das aus drei aufeinander abgestimmten Bausteinen besteht. 

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Programm 1 Menschen führen (Neue Führungskräfte)
Programm 1Menschen führen (Neue Führungskräfte)

Für Führungskräfte mit 1-2 Jahren Erfahrung – mit Fokus auf den Übergang von der Fach- zur Führungsrolle und dem Aufbau grundlegender Führungskompetenzen. 

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Programm 2 Menschen führen (Erfahrene Führungskräfte)
Programm 2Menschen führen (Erfahrene Führungskräfte)

Für Führungskräfte mit mehr als 3 Jahren Erfahrung – zur Stärkung der Agilität im VUCA-Umfeld (volatile, uncertain, complex, ambiguous) sowie zur Weiterentwicklung von Kompetenzen in Diversität und High Performance. 

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Programm 3 Führen von Führungskräften und Organisationen (Senior Leaders)
Programm 3Führen von Führungskräften und Organisationen (Senior Leaders)

Für leitende Führungskräfte mit Verantwortung für Teams und globale Organisationen – mit Schwerpunkt auf Veränderungsmanagement und dem Aufbau leistungsstarker Führungsteams. 

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Wie die Programme gestaltet sind

Blended Learning

Die Programme kombinieren verschiedene Lernformate:

  • Interaktive virtuelle Module: Flexibel und weltweit zugänglich
  • Präsenzformate: Fördern Zusammenarbeit und vertiefte Lernerfahrungen 

Erfolgsfaktoren des Programms

Erfolgsfaktoren des Programms: 

  • Integriertes Lernen: Kombination aus Selbststudium, geführten Interventionen und Präsenzphasen – für mehr Flexibilität und nachhaltiges Engagement.
  • Experimentelles Lernen: Praxisnahe Anwendung in geschütztem Rahmen – stärkt Selbstvertrauen und das Verständnis der eigenen Wirkung im Arbeitsalltag.
  • Personalisiertes Lernen: Aufgaben orientieren sich an individuellen Lernzielen – für maximale Relevanz.
  • Kontinuierliches Lernen: Förderung eine Kultur des kontinuierlichen Lernens über den Programmbeginn hinaus.
  • Soziales Lernen: Austausch und Zusammenarbeit als Basis für nachhaltige Verhaltensänderung.
  • Positive Psychologie: Fokus auf Stärken und Potenziale – zur Förderung von Motivation und Entwicklung.
  • 70-20-10-Modell: Lernen durch Anwendung (70 % am Arbeitsplatz, 20 % im sozialen Umfeld, 10 % im Lernkontext). 
  • Einbindung von Führungskräften: Aktive Beteiligung der Führungskraft – für vertieftes Lernen und kontinuierliche Unterstützung. 

Unsere Erfolge

Das Infineon Leadership Development Program hat spürbare Veränderungen in der Führungsqualität bewirkt:

Erfolg 1
Konsistenter Führungsansatz

Ein gemeinsames Führungsverständnis mit gemeinsamer Sprache und klaren Leitprinzipien, das die Effektivität der Führung in der gesamten Organisation erhöht hat. 

Erfolg 2
Globalen Denkweise

Führungskräfte entwickelten eine stärkere internationale Perspektive und interkulturelle Kompetenz. 

Erfolg 3
Höheres Mitarbeiter- engagement

Verbesserte Führungsqualitäten führten zu einer engagierteren und motivierteren Belegschaft.

Erfolg 4
Zukunftssichere Führung

Infineon Technologies ist nun besser aufgestellt, um zukünftige Herausforderungen mit einer starken Generation von Nachwuchsführungskräften zu meistern. 

Was die Teilnehmenden sagen

„Der Inhalt des Kurses "Leaders & Organizations" hat mich gut auf das Verständnis und die Anwendung der Führungstheorie und der Best Practices vorbereitet. Er hat mir geholfen, meine eigene Führungsidentität in Verbindung mit der strategischen Entwicklung des Unternehmens zu schärfen."

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Teilnehmer von Programm 3

„Für mich als erfahrene Führungskraft war es ein sehr gut durchdachtes Programm, das es mir ermöglicht, das Gelernte in meine tägliche Führungspraxis zu integrieren. Die Kombination aus dem Lernen mit Gleichgesinnten in Gruppensitzungen und dem individuellen Coaching hat mir geholfen, das Gelernte in meiner Routine zu verankern. Dadurch kann ich kritische Situationen schneller als zuvor lösen."

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Teilnehmer von Programm 2

Sind Sie auch daran interessiert, Ihren Führungskräften dabei zu helfen, im heutigen Umfeld erfolgreich zu sein?

Lassen Sie es uns wissen! Relevance hat mit zahlreichen Organisationen zusammengearbeitet, die Führungsprogramme entwickelt haben, um ihnen bei der Lösung ihrer größten personellen Herausforderungen zu helfen.