Führungskräfteentwicklung im Gesundheitswesen

Die Teilnehmenden wurden bewusst bereichsübergreifend rekrutiert, um eine möglichst heterogene Gruppe zu bilden.  So trafen langjährige Berufserfahrung – etwa durch einen Teilnehmer mit über 20 Jahren im Gesundheitswesen – auf frische Perspektiven, wie sie eine engagierte junge Pflegekraft mit hohem Entwicklungspotenzial einbrachte. Auch Mitarbeitende aus medizinischen und unterstützenden Bereichen waren vertreten. 

Dieser interdisziplinäre Ansatz erweiterte den Blick der Teilnehmenden auf die Organisation –  ihre Wahrnehmung von Noordwest wurde differenzierter, das Verständnis für andere Bereiche wuchs. Gleichzeitig entstanden bereichsübergreifende Netzwerke, die sowohl die individuelle Entwicklung als auch interne Wechselchancen förderten. Die Zufriedenheit mit Noordwest als Arbeitgeber stieg – getragen von einem erweiterten Spektrum an erlebbaren Möglichkeiten. 

Die Schulungseinheiten wurden von Tijm Corporaal (Relevance) geleitet, der als verantwortlicher Trainer gezielt die Übernahme von Führungsverantwortung förderte und die Teilnehmenden aktiv in die Gestaltung der Lerneinheiten einband. 

Die Intervisionen wurden von den internen HR-Spezialistinnen Joyce Kruijff und Hanneke Derksen moderiert. Sie fungierten als zentrale Schnittstelle, vernetzten die Teilnehmenden mit relevanten Abteilungen und geeigneten Mentor:innen und erhöhten so deren Sichtbarkeit im Unternehmen. Gleichzeitig konnten sie potenzielle Entwicklungshemmnisse frühzeitig erkennen und gezielt aus dem Weg räumen – individuelle Lern- und Karrierepfade blieben dadurch in Bewegung.

Ergänzend wurde jeder teilnehmenden Person ein erfahrener Mentor oder eine erfahrene Mentorin zur Seite gestellt. 

Neben sechs Schulungstagen, Coaching-Sitzungen, Mentoring und vier Intervisionstagen umfasst das Programm auch zwölf Praxistage. Bereits bei der ersten Durchführung zeigte sich jedoch, wie herausfordernd es war, diese zusätzlich zum regulären Arbeitspensum zu absolvieren. Die jeweiligen Abteilungen verzichteten für insgesamt zwölf Tage auf die Mitarbeit ihrer Teammitglieder. 

Um dem gerecht zu werden, wurden die Praxistage als bezahlte Freistellung in die Finanzierungsplanung aufgenommen. Die Abteilungen erhalten hierfür eine Kompensation. Noordwest setzt damit ein klares Zeichen: Wir investieren aktiv in die Entwicklung unserer Mitarbeitenden – und die Teilnehmenden bringen im Gegenzug ein hohes Maß an Engagement für ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung mit. 

Trainer von externen Organisationen werden regelmäßig eingesetzt, um eine bestimmte Fähigkeit für eine Organisation zu entwickeln. Es ist nicht so üblich, dass die Auslegung des Kurses in enger Zusammenarbeit mit den internen Beratern erfolgt. In den letzten Jahren hat sich herausgestellt, dass auf diese Weise der Schulungsertrag wesentlich höher war. Und alle drei Fachleute sind auf diesem Weg auch selbst gewachsen, mehr als sie ohne einander hätten wachsen können. Vielleicht ist das der schönste Grund dafür, dass wir mit so viel Zufriedenheit auf diesen Entwicklungsweg zurückblicken können. Und weiter geht's mit der nächsten Führungslaufbahn! Vielen Dank an das Management von Noordwest für die Ermöglichung dieser Entwicklungen.