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Führung

Wirksam delegieren für Führungskräfte

Wissen, wann man loslässt und Vertrauen gibt.

BlendedFormat
FührungskräfteNiveau
2 Tage · 6 WochenDauer

Überblick

Ein Programm für Führungskräfte, die zu viel selbst tragen: entscheiden, was Sie abgeben und an wen, es so übergeben, dass es gelingt, und beteiligt bleiben, ohne die Arbeit zurückzunehmen.

Was Sie lernen

  • Entscheiden, welche Aufgaben Sie delegieren und welche Sie behalten
  • Die Aufgabe am Entwicklungsstand der Person ausrichten, nicht nur an der Verfügbarkeit
  • Eine Aufgabe so übergeben, dass Ergebnis und Rahmen klar sind
  • Beteiligt bleiben, ohne die Arbeit zurückzunehmen
  • Delegation bewusst zur Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden nutzen