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Führung
Wirksam delegieren für Führungskräfte
Wissen, wann man loslässt und Vertrauen gibt.
Überblick
Ein Programm für Führungskräfte, die zu viel selbst tragen: entscheiden, was Sie abgeben und an wen, es so übergeben, dass es gelingt, und beteiligt bleiben, ohne die Arbeit zurückzunehmen.
Was Sie lernen
- Entscheiden, welche Aufgaben Sie delegieren und welche Sie behalten
- Die Aufgabe am Entwicklungsstand der Person ausrichten, nicht nur an der Verfügbarkeit
- Eine Aufgabe so übergeben, dass Ergebnis und Rahmen klar sind
- Beteiligt bleiben, ohne die Arbeit zurückzunehmen
- Delegation bewusst zur Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden nutzen
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