Kein weiteres Tool-Tutorial. Das Urteilsvermögen, die Verantwortung und die Führung, um KI wirklich einzusetzen, eingebettet in die Arbeitsweise Ihrer Teams, Learning Sprint für Learning Sprint.
Vertraut von Teams bei
Ihre Mitarbeitenden sehen das Potenzial. Was fehlt, ist ein verantwortungsvoller, nachhaltiger Weg, KI in die tägliche Arbeit zu bringen, der über reine Wissensvermittlung hinausgeht: Teams, die gemeinsam lernen, experimentieren, reflektieren und neue Arbeitsweisen entwickeln. Genau das leistet eine AI Capability Journey.
Alle durchlaufen denselben Sprint, auch die Führungskraft, und legen anschließend gemeinsam fest, wie das Team tatsächlich arbeitet.
Ein Sprint von 30 bis 50 Minuten pro Zyklus. Keine Informationsflut; jede Schleife endet in einer konkreten Veränderung.
Ein persönlicher KI-Coach, der die Inhalte des Sprints kennt und lange nach Abschluss des Moduls verfügbar bleibt.
Auf anerkannten KI-Kompetenzstandards aufgebaut, sodass Kompetenz nicht nur entwickelt, sondern auch nachgewiesen werden kann.
“Wenn menschliche Kreativität auf KI-Kompetenz trifft, können Teams schneller innovieren, Probleme klüger lösen und Erkenntnisse in Wirkung verwandeln.”
Alle lernen auf dieselbe Weise: kurze Sprints, ein persönlicher KI-Coach und Teamreflexion, die Erkenntnis in tatsächliche Arbeitsweise übersetzt.
Interaktiv und im eigenen Tempo, 30 bis 50 Minuten. Ein kurzes Video macht den Auftakt, dann Reflexion, Praxistipps und Teamdiskussion, ein Thema nach dem anderen.
Eine lernende Person bereitet eine echte Aufgabe vor, begleitet im Kontext des Sprints und der täglichen Arbeit.
Lernen · reflektieren · anwenden · wiederholen. Jeder Sprint sitzt in einer Schleife, die Inhalt in Verhalten verwandelt.
Alle lernen gemeinsam, auch die Führungskraft, und vereinbaren dann, wie das Team arbeitet.
Verknüpft mit den öffentlichen KI-Kompetenz-Frameworks, sodass Kompetenz nachweisbar ist.
Zwischen den Sprints wenden Teams die neue Arbeitsweise auf echte Aufgaben an und bringen sie zur Reflexion zurück.
Unsere 14 AI Learning Sprints gliedern sich in vier klare Zielgruppen. Führungskräfte lernen mit ihrem Team und verantworten die Vereinbarungen; Executives und Change-Owner bauen darauf auf.
Die Grundlage: souveräner, verantwortungsvoller Einsatz und das Urteilsvermögen, KI-Ergebnisse zu hinterfragen. Gemeinsam als Team, inklusive Führungskraft.
Führen Sie Ihr Team zuerst durch den Team Track und machen Sie dann als Peergroup mit anderen Führungskräften weiter.
Die KI-Ausrichtung der Organisation festlegen. Als Peergroup von Senior Leadern absolviert.
Die KI-Transformation umsetzen, nicht nur verstehen. Als Peergroup absolviert.
Ohne gemeinsamen Accountability-Rhythmus wird jeder Track nur ein weiteres E-Learning mit wenig Wirkung. Indem Sie Teilnehmende als lernendes Team behandeln, schaffen Sie gemeinsame Verantwortung, eine gemeinsame Sprache und eine direkte Linie vom Lernen zum Verhalten.
Jeder Sprint sitzt in einem Learning Loop, der Inhalt in Verhalten verwandelt. Das Team wählt den nächsten Sprint und die Schleife wiederholt sich, bis die gesamte Journey abgeschlossen und verankert ist.
Optional: Ergänzen Sie expertengeführte oder Präsenz-Sessions, wo Sie mehr Tiefe wünschen.
Anders als ein generischer Chatbot kennt Ihr AI Learning Coach die Inhalte, Modelle und Konzepte jedes Learning Sprints. Teilnehmende stellen Fragen im Kontext und erhalten Antworten, die sowohl zum Material als auch zur täglichen Arbeit passen.
Wählen Sie den Rhythmus, der zu Ihrem Team passt. Jederzeit beschleunigen oder verlangsamen, die Struktur bleibt bestehen.
Beispiel: der Team Track (2 Sprints). Gleiche Struktur, halbe Laufzeit — jederzeit beschleunigen oder verlangsamen.
Konzipiert im Einklang mit den öffentlichen Kompetenz-Frameworks für KI am Arbeitsplatz, sodass Sie Kompetenz entwickeln und nachweisen.
Die KI-Kompetenzpflicht für Organisationen, die KI nutzen, ab August 2026 verbindlich.
Seine fünf Inhaltsbereiche ziehen sich von Anfang bis Ende durch die Journey.
KI über Daten, Zusammenarbeit, Inhalte, Sicherheit und kritisches Denken.
Govern, Map, Measure und Manage, in den Leadership- und Change-Tracks.
Wir binden Ihre Mitarbeitenden nicht an ein einzelnes KI-Modell. Urteilsvermögen, Verantwortung und Arbeitsweisen lassen sich auf alle Tools übertragen, die Sie heute nutzen, und auf alles, was morgen dazukommt. Das hält eine Belegschaft wirklich zukunftsfähig.
Logos dienen der Veranschaulichung der Kompatibilität. Marken gehören ihren jeweiligen Eigentümern.
AI Capability baut verantwortungsvolle KI-Kompetenz bei allen auf. AI Leadership entwickelt Urteilsvermögen und Veränderungsführung Ihrer Führungskräfte. Nutzen Sie eines, oder kombinieren Sie beide.
Heben Sie die gesamte Organisation auf gemeinsame, verantwortungsvolle KI-Kompetenz.
Entwickeln Sie Urteilsvermögen, kritisches Denken und Veränderungsführung in der Tiefe, vom Management bis zur Vorstandsebene.
Sie ergänzen sich. Führen Sie AI Capability organisationsweit als Fundament aus und vertiefen Sie Führungskräfte und strategische Kohorten anschließend mit AI Leadership.
Schildern Sie uns Ihren Kontext. Ein Learning-&-Development-Berater entwirft eine Journey passend zu Ihren Rollen, Ihrer Branche und Größe und meldet sich innerhalb eines Werktags. Oder buchen Sie direkt einen Termin.
