Echte AI-capability begint bij mensen. We bouwen het oordeelsvermogen, de verantwoordelijkheid en het leiderschap om AI aan het werk te zetten, op elk niveau, Learning Sprint voor Learning Sprint.
Vertrouwd door teams bij
Naarmate machines beter worden in machines zijn, moeten je mensen beter worden in mens zijn. Daar beginnen wij. Ze zien de mogelijkheden van AI. Wat ze nodig hebben is een verantwoorde, duurzame manier om AI in het dagelijkse werk te brengen, met teams die samen leren, experimenteren, reflecteren en nieuwe werkwijzen ontwikkelen. Dat is precies wat een AI Capability Journey doet.
Elk niveau krijgt de AI-capability die past bij hun rol, hun beslissingen en hun dagelijkse praktijk. Nooit één maat voor iedereen.
Een blended leerreis met echte menselijke begeleiding en digitaal leren, in het ritme van hoe je teams al werken.
We ontwikkelen wat AI niet kan vervangen: menselijk oordeelsvermogen, verantwoordelijkheid en leiderschap. En het vertrouwen om AI goed in te zetten.
Echte coaches brengen de warmte, context en uitdaging. De AI-coach is er op elk moment. Mensen ervaren mens en AI die samenwerken.
“Als menselijke creativiteit en AI-literacy samenkomen, innoveren teams sneller, lossen ze problemen slimmer op en vertalen ze inzichten naar impact.”
Een blended, sociale leerreis. Iedereen krijgt wat hij nodig heeft, op het moment dat het nodig is. Korte Sprints, echte teamreflectie en een persoonlijke AI-coach die inzicht vertaalt naar hoe je echt werkt.
Korte, praktische modules in de flow van het werk. Een video als startpunt, daarna reflectie, actie en teamdiscussie die het omzet in nieuw gedrag.
Een deelnemer bereidt een echte taak voor, begeleid in de context van de Sprint en het dagelijkse werk.
Leren, reflecteren, toepassen, herhalen. Elke Sprint zet nieuw geleerde om in nieuw gedrag en nieuwe werkwijzen, met je team.
Iedereen leert samen, inclusief de leidinggevende, en spreekt daarna af hoe het team gaat werken.
Gekoppeld aan de publieke AI-literacy-frameworks, zodat capability aantoonbaar is.
Tussen Sprints passen teams de nieuwe werkwijze toe op echte taken en brengen die terug om te reflecteren.
Onze 14 AI Learning Sprints vallen uiteen in vier duidelijke doelgroepen. Leidinggevenden leren met hun team en zijn eigenaar van de afspraken; executives en change owners bouwen daarop voort. Elke track bouwt naast de AI-vaardigheden ook de menselijke skills die AI niet kan vervangen. Nieuwsgierigheid, oordeelsvermogen, samenwerking, integriteit.
De basis: zelfverzekerd, verantwoord gebruik en het oordeel om te bevragen wat AI produceert. Samen als team doorlopen, inclusief de leidinggevende.
Loop eerst met je team door de Team Track en ga daarna verder als peergroup van mede-leidinggevenden.
Bepaal de AI-koers van de organisatie. Doorlopen als peergroup van senior leiders.
Voer de AI-transformatie uit, begrijp die niet alleen. Doorlopen als peergroup.
Zonder een gedeeld accountability-ritme wordt elke track gewoon de zoveelste e-learning met weinig impact. Door deelnemers als lerend team te behandelen, bouw je gedeeld eigenaarschap, een gemeenschappelijke taal en een directe lijn van leren naar gedrag.
Elke Sprint zit in een Learning Loop. Het team bouwt samen nieuwe werkwijzen op en kiest waar het verder wil groeien. De nieuwsgierigheid blijft, en leren wordt de manier waarop je werkt.
Optioneel: voeg expert-geleide of fysieke sessies toe waar je meer diepgang wilt.
Je AI-coach bereidt mensen voor op de menselijke sessies. Altijd beschikbaar, een veilige plek om te oefenen, te reflecteren en scherper en zelfverzekerder te verschijnen. Menselijke tijd gaat dan naar waar mensen het best in zijn. Uitdagen, verbinden, inspireren.
Capaciteit wordt opgebouwd of verloren in de momenten tussen sessies, wanneer mensen reflecteren, oefenen en toepassen (Broad & Newstrom, 1992; Saks & Belcourt, 2006). Een AI-coach past precies in die momenten: altijd beschikbaar, geduldig en zonder de sociale druk die oefenen spannend maakt. Die laagdrempelige, frequente ophaaloefening is een van de best onderbouwde manieren om kennis te laten beklijven (Roediger & Karpicke, 2006). En het maakt de menselijke sessies beter: mensen komen binnen met scherpere vragen, omdat ze al met de stof hebben geworsteld.
Kies het ritme dat bij je team past. Versnel of vertraag op elk moment, de structuur blijft staan.
Voorbeeld: de Team Track (2 Sprints). Dezelfde structuur, halve doorlooptijd — versnel of vertraag wanneer je wilt.
Ontworpen in lijn met de publieke competentieframeworks voor AI op het werk, zodat je capability ontwikkelt én aantoont.
De AI-literacy-plicht voor organisaties die AI gebruiken, vanaf augustus 2026 van kracht.
De vijf inhoudsgebieden lopen door de hele leerreis, van begin tot eind.
AI over data, samenwerking, content, veiligheid en kritisch denken.
Govern, map, measure en manage, in de leadership- en change-tracks.
We binden je mensen niet aan één AI-model. Het oordeelsvermogen, de verantwoordelijkheid en de werkwijzen zijn overdraagbaar naar welke tools je vandaag ook gebruikt, en naar wat er morgen bijkomt. Dat houdt een personeelsbestand echt toekomstbestendig.
Logo's getoond om compatibiliteit te illustreren. Handelsmerken behoren toe aan hun respectievelijke eigenaren.
AI Capability bouwt verantwoorde AI-vaardigheid op bij iedereen. AI Leadership ontwikkelt het oordeel en het verandervermogen van je leiders. Doe er één, of combineer beide.
Til de hele organisatie naar gedeelde, verantwoorde AI-vaardigheid.
Ontwikkel oordeelsvermogen, kritisch denken en verandervermogen in de diepte, van managers tot de boardroom.
Ze stapelen. Rol AI Capability organisatiebreed uit als fundament en breng leiders en strategische cohorten daarna dieper met AI Leadership.
Vertel ons je context. Een Learning & Development-adviseur ontwerpt een leerreis die past bij je rollen, sector en schaal, en neemt binnen één werkdag contact op. Of plan direct een moment.
