Die Must-have Führungskompetenzen beim Weltmarktführer ams OSRAM

Für die ams OSRAM AG, den Weltmarktführer auf dem Beleuchtungsmarkt, ist ständige Innovation unerlässlich. Dank des "Essentials of Leadership"-Programms von Relevance Learning lernen die Führungskräfte, in einem sich ständig wandelndem Umfeld zu führen, neue Fähigkeiten sofort anzuwenden und eine neue Denkweise zu entwickeln.

Warum hat ams OSRAM ein Führungsprogramm eingeführt?

Wir befinden uns in einem gewaltigen Transformationsprozess, der vor einigen Jahren begonnen hat. Die Beleuchtungsindustrie wird von einem schnellen und disruptiven Wandel beherrscht. Neue, unbekannte Wettbewerber drängen auf den Markt. Volatile und unsichere Marktbedingungen sind die Norm. Und die Komplexität des Geschäfts hat zugenommen. Deshalb ist es wichtig, unsere neuen Führungskräfte auf die Herausforderungen vorzubereiten, denen wir jetzt und in den kommenden Jahren gegenüberstehen", sagt Georg Bachmaier - Senior Director Talent Acquisition & Development.

OSRAMs Kultur ist auf Veränderung ausgerichtet

Im Moment dreht sich bei ams OSRAM alles um Veränderung. Wir stehen vor Herausforderungen, die eine innovative Denkweise und neue Führungskompetenzen erfordern, wie z.B. Entscheidungsfindung, Konfliktmanagement, Umgang mit Veränderungen und Motivation der Mitarbeiter. Wir wollen unsere neuen Führungskräfte befähigen, diese Herausforderungen zu meistern und unsere Wettbewerbsposition zu stärken", sagt Susanna Schmid-Elsaesser, Senior Consultant Leadership Development bei ams OSRAM.

Neue Fähigkeiten sofort anwendbar

ams OSRAM hat sich für ein Programm entschieden, das seinen zukünftigen Führungskräften neue Managementfähigkeiten vermittelt. Für ams OSRAM ist es wichtig, dass die Teilnehmer ihre neuen Fähigkeiten sofort bei ihrer Arbeit anwenden können. Das Programm Essentials of Leadership (ELP) von Relevance Learning entsprach genau dieser Anforderung. Der Ausgangspunkt des Programms ist die Stärkung der intrinsischen Motivation und die Vision, dass das Verständnis der eigenen Ambitionen und Fähigkeiten das Erreichen der Ziele erleichtert.

Wie lernen die Teilnehmer?  

Das ELP-Programm wird in drei Trainingsmodule aufgeteilt und folgt der 70-20-10 Regel. 10% des Programms besteht aus theoretischen Inhalten, die von einem Trainer gesteuert und teilweise über digitale Lernplattformen unterrichtet werden. Peer-Review-Sitzungen, in denen Teilnehmer mit anderen und ihren Trainern diskutieren, machen 20% aus. Der Großteil, ganze 70%, wird darauf aufgewendet, das Gelernte anzuwenden.

Das Training findet außerhalb des Büros statt. So können sich die Führungskräfte voll und ganz auf die Schulung konzentrieren. Mehr als 500 Teilnehmer haben das Programm inzwischen in Europa, im asiatisch-pazifischen Raum und in Nord- und Südamerika absolviert. Die Dauer des Programms beträgt 6 Monate.

Das Ergebnis: eine proaktive 'can-do'-Einstellung

"Unsere Manager haben sich die neuen Führungsfähigkeiten schnell angeeignet. Die Teilnehmer wurden herausgefordert und haben sich gegenseitig herausgefordert. Die Atmosphäre war entspannt und zuversichtlich. Wir haben sofort die Wirkung im Vergleich zur alten Arbeitsweise gemerkt. Die proaktive 'Can-do'-Einstellung macht den größten Unterschied aus".

Warum setzt auf OSRAM auf Relevance Learning?

"Relevance Learnings Angebot überzeugte uns, da sie uns ein maßgeschneidertes Programm liefern konnten, das genau unseren Bedürfnissen und Anforderungen entsprach. Insbesondere im Hinblick auf die direkte Anwendbarkeit der neuen Fähigkeiten in der Praxis. Und vielleicht hat uns auch die offene Denkweise der Niederländer überzeugt."

ATD-Preis: Auszeichnung für hervorragende Leistungen in der Praxis

ams OSRAM und Relevance wurden für dieses erfolgreiche Programm mit einem ATD-Award (Association for Talent Development) ausgezeichnet. Susanna Schmid-Elsaesser von ams OSRAM über den Erfolg: "Grundlage für den Erfolg von ELP war ein gut durchdachtes Konzept, das den Bedürfnissen unserer Organisation und unserer Führungskräfte in unserer Zeit entspricht. Dies konnten wir durch eine gute Zusammenarbeit mit Relevance in der Entwicklungsphase des Programms erreichen.

Die Kollegen aus den ams OSRAM-Geschäftsbereichen und der Personalabteilung arbeiteten sehr effektiv mit den erfahrenen Designern und Moderatoren von Relevance zusammen. Durch die kontinuierliche Optimierung des Programms in enger Zusammenarbeit gewährleisten wir eine aktuelle Programmstruktur und -inhalte. Und die erfahrenen Trainer gewährleisten die hohe Qualität und Effektivität bei der Umsetzung."