Intrapreneurship: de kracht van verandering van binnenuit
In de vijfde aflevering van The Relevance Learning podcast bespreekt Roderick van der Meulen intrapeneurship. We kennen entrepeneurship allemaal: het oprichten van een onderneming. Roderick benadrukt het belang van intrapeneurs. Dit zijn de veranderaars binnen organisaties, de mensen die de status quo uitdagen binnen het bedrijf waar zij werken.
Organisaties ontwikkelen zich dankzij deze vrijbuiters, gezien op de meest positieve manier. Want verandering brengt kansen en mogelijkheden met zich mee. Maar: om intrapeneurs te laten opbloeien, moeten organisaties een open en veilige leercultuur creëren. Intrapeneurship lijkt een mooie samenwerking tussen organisaties en hun medewerkers.
Het klinkt misschien als een hypewoord, maar intrapreneurship wordt steeds belangrijker voor organisaties die willen blijven innoveren en relevant zijn. In deze aflevering van The Relevance Podcast legt Roderick van der Meulen, lead consultant en manager bij Relevance, uit hoe organisaties medewerkers kunnen stimuleren om van binnenuit verandering te creëren.
Gasten: Jim Morris (host) en Roderick van der Meulen (lead consultant en manager bij Relevance).
“Intrapreneurship gaat over medewerkers die zich gedragen als ondernemers: de dwarsdenkers, veranderaars en uitdagers van de status quo.” – Roderick van der Meulen
Het draait om cultuur
Roderick ontdekte tot zijn verrassing hoe sterk intrapreneurship verbonden is met andere belangrijke thema’s zoals innovatie, creativiteit, eigenaarschap en klantgerichtheid. Maar vooral: het hangt af van de leercultuur van een organisatie.
“Voor intrapreneurship is een cultuur nodig waarin fouten maken mag,” legt Roderick uit. “Medewerkers hebben ruimte nodig om te proberen, te falen en te leren zonder angst voor straf.”
Een growth mindset is cruciaal. Zoals een manager ooit tegen hem zei: “Wanneer iemand een fout maakt, stel ik altijd twee vragen: Wat heb je hiervan geleerd? En wat ga je de volgende keer anders doen?”
Waarom intrapreneurship belangrijk is
In een wereld die Roderick omschrijft als “BARNEY” – breekbaar, angstig, non-lineair en onbegrijpelijk – is innovatie geen keuze meer, maar noodzaak. Organisaties hebben medewerkers nodig die kansen zien, de status quo uitdagen en oplossingen creëren.
Bedrijven kunnen intrapreneurship op drie manieren stimuleren:
-
Het Enabler-model – Geef medewerkers 10-20% van hun tijd om aan innovatie te werken.
-
Het Producer-model – Organiseer hackathons of “pressure cooker”-sessies om snel ideeën te ontwikkelen.
-
Het Opportunist-model – Steun individuen die zelf het initiatief nemen, ook zonder formele programma’s.
Wat zijn eerste stappen voor organisaties?
Om intrapreneurship te laten bloeien, moeten organisaties:
✅ Psychologische veiligheid creëren waarin experimenteren wordt aangemoedigd.
✅ Eigenaarschap stimuleren, ook buiten de dagelijkse taken.
✅ Tijd, ruimte en middelen geven voor innovatie.
Een inspirerend voorbeeld? Starwood Hotels stuurde 700 managers naar Parijs om de stad te verkennen, inspiratie op te doen en terug te komen met 1.700 ideeën voor nieuwe producten en diensten.
De toegift van Roderick
Roderick raadt aan om www.kickbox.org te ontdekken, een open source innovatiemethode ontwikkeld door de voormalige VP van Adobe. De site biedt templates, video’s en stappenplannen om intrapreneurship binnen elke organisatie te activeren.
Over The Relevance Podcast
The Relevance Podcast gaat over wat organisaties en medewerkers nodig hebben om relevant te blijven in een snel veranderende wereld. Diverse sprekers delen hun expertise, persoonlijke verhalen en praktijkvoorbeelden. Hun inzichten bieden waardevolle tips voor zowel je werk als je privéleven – nu en in de toekomst.
Luister alle afleveringen op Spotify.
