Zorg dat de basis goed is voordat je een leerprogramma start

Wanneer internationale organisaties besluiten te investeren in leren en ontwikkelen, is hun eerste reflex meestal om een nieuw programma te ontwerpen. Ze huren experts in, bouwen digitale platforms en stippelen uitgebreide leertrajecten uit. Toch leiden veel van die initiatieven niet tot blijvende gedragsverandering. De reden is vaak simpel: organisaties bouwen de leerarchitectuur voordat ze hebben gecontroleerd of het fundament eronder stevig genoeg is.

 Voordat je ook maar één module ontwerpt, is het daarom belangrijk om te kijken naar de organisatorische omstandigheden die bepalen of het geleerde echt blijft hangen.

Je visie definiëren: de 4 P’s van leiderschap

Een stevige basis begint met een duidelijke visie op wat leiderschap in je organisatie inhoudt. Zonder deze duidelijkheid wordt een programma een verzameling willekeurige vaardigheden in plaats van een strategisch instrument.

Bij Relevance werken we met het Needs Driven Leadership-framework, dat is ontwikkeld op basis van wetenschappelijk onderzoek. Het vertrekt vanuit vier basisbehoeften die mensen op hun werk hebben: competentie, betekenis, verbinding en veiligheid. Leidinggevenden spelen op die behoeften in door vier dimensies in balans te brengen, de 4 P’s:

• Performance: zorgen dat mensen de vaardigheden en competenties hebben om goed te presteren in hun werk.
• People: zorgen voor verbondenheid, zodat medewerkers zich gezien en gehoord voelen.
• Progress: continue ontwikkeling stimuleren en mensen helpen nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen.
• Principles: zorgen voor duidelijke, gedeelde waarden, vertrouwen en psychologische veiligheid.
  
  

Een duidelijke visie hebben betekent bepalen hoe je organisatie deze vier dimensies in evenwicht brengt, zodat elke leidinggevende vanuit dezelfde kernfilosofie werkt. Er is niet één juiste manier om dit aan te pakken. Wat uiteindelijk het belangrijkst is, is dat de leiderschapsvisie weloverwogen en duidelijk is.

Een omgeving creëren die groei bevordert

Naast een gedeelde visie vraagt een sterke basis om een omgeving waarin mensen zich veilig genoeg voelen om te experimenteren. In veel organisaties met hoge druk of een hiërarchische structuur ontbreekt psychologische veiligheid structureel. Als medewerkers bang zijn om fouten te maken, houden ze vast aan oude gewoonten en proberen ze geen nieuw gedrag uit.

Daarnaast heeft leren beschermde tijd en ruimte nodig. Moet ontwikkeling concurreren met een volle werkweek, dan delft het altijd het onderspit. Een leerstrategie zonder vaste tijd om te leren blijft slechts een goed voornemen.

De basis leggen voor succes

Wil je zorgen dat je organisatie klaar is voor een nieuw leerprogramma? Richt je dan op deze stappen:

• Definieer je kernfilosofie: wees duidelijk over de managementstijl die jouw organisatie daadwerkelijk nodig heeft.
• Creëer psychologische veiligheid: stimuleer een open dialoog en beschouw fouten als waardevolle leerervaringen.
• Betrek leidinggevenden in een vroeg stadium: zorg dat ze hun rol begrijpen en weten hoe ze deelnemers vóór de start informeren en ondersteunen.
  
  

Als de basis solide is, heeft elk leerprogramma dat je daarop bouwt veel meer kans om een blijvende impact te hebben.

Wil je weten of het fundament van je organisatie klaar is voor schaalvergroting?

Download onze volledige whitepaper, Wereldwijd persoonlijk, voor meer inzichten in het leggen van de basis voor succesvolle leerprogramma's.

Over Relevance

Relevance® is onderdeel van de Schouten & Nelissen Group en is al meer dan veertig jaar gespecialiseerd in leiderschaps- en talentontwikkeling. Met een internationaal netwerk van meer dan negenhonderd facilitators en meer dan honderdduizend deelnemers per jaar helpt Relevance organisaties om leren tastbaar, toepasbaar en toekomstbestendig te maken. Altijd persoonlijk, altijd adaptief en altijd evidence-based.